1月4日，城陵矶港口集团以“成本管控、安全管理、班组建设、效率提升”为主题召开2026年班组长座谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理任一兵出席并讲话，集团高管黄红晖、蒋海兵，以及集团相关部门负责人、各生产单位安全与生产部门负责人、班组长代表参加。
       任一兵为五个“三星班组”授牌，充分肯定了各班组2025年为保持集团安全生产总体平稳所作的贡献。他强调，当前港口设备老化、人员流动、作业环境复杂等多种风险交织，安全形势依然严峻。针对2026年班组建设，他提出三点要求：一要扛牢安全责任，筑牢生命线。班组长作为第一责任人，要“绷紧弦”，让班前提醒具体化、安全检查不走过场、班后复盘真改实改；要“门儿清”，精准掌握风险点，点对点部署防范措施；要“带头练”，熟练应急流程，组织全员演练，确保队伍拉得出、顶得上。二要抓实班组管理，夯实发展根基。班组长作为“兵头将尾”，要当好“带头人”，带头钻研业务、传帮带培养骨干；当好“当家人”，严管厚爱并重，通过谈心谈话凝聚合力；当好“执行人”，不折不扣落实集团各项决策部署。三要厚植安全文化，凝聚全员合力。要让“5831”标准落地，转化为实用管理工具；要融入日常，通过文化墙、安全活动等让安全理念入脑入心；要激励约束并重，将文化践行与考核评优挂钩；要推动班组间交流互鉴，让好做法全面推广。        会上，长沙新港公司铁路仓储室、岳阳新港公司一班班组长分享了“5831”班组安全屋模型实践经验与建设成效，各班组长立足岗位，围绕安全风险管控、标准化建设、流程优化、成本控制等方面畅所欲言，既有问题剖析也有改进建议。集团相关部门负责人针对班组长提出的问题一一予以回应，让班组长感受到集团对基层工作的重视，有效打通了上下联动的沟通壁垒。
       来源：安全管理部
       作者：黎智
       一审：徐美芳 二审：杜立军 三审：蒋海兵